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2018年7月(yue)18日(ri)，亞度家(jia)居(ju)“站(zhan)在風(feng)口·蓄勢騰飛”大家(jia)居(ju)戰略(lve)發布(bu)會在中國成都成功舉行。

亞(ya)度COO胡繼(ji)(ji)飛(fei)、CMO杜振(zhen)順、集成整裝運營(ying)部GM李明(ming)春、社管中心VP胡繼(ji)(ji)平及亞(ya)度全國經銷商代表一起啟動亞(ya)度大家居戰略(lve)。此次發布(bu)會的召開，標志著亞(ya)度家居全面開啟大家居時(shi)代，重新(xin)定(ding)義(yi)全屋定(ding)制、重新(xin)定(ding)義(yi)“拎包入(ru)住”。

強勢躋身大(da)家居(ju)行列，亞度憑(ping)什么？

近年的家居(ju)行業(ye)，幾乎(hu)所有當局者都(dou)無法避開大家居(ju)這一(yi)話(hua)題，因為格局已被瘋狂(kuang)改寫，各細分領域(yu)的邊界正在變(bian)得模糊，誰也無法繼(ji)續獨守一(yi)畝三(san)分地(di)。用亞度COO胡(hu)繼(ji)飛的話(hua)來說就(jiu)是(shi)(shi)，“行業(ye)在變(bian)、用戶在變(bian)，所以企業(ye)也要(yao)(yao)變(bian)，不確定的時(shi)代需要(yao)(yao)的是(shi)(shi)應對變(bian)化的能力”。

應對這樣的變(bian)化，亞度的戰略是：進(jin)軍大家(jia)居。

實際(ji)上(shang)，在(zai)大(da)家(jia)居這(zhe)條(tiao)路上(shang)，亞(ya)度(du)此(ci)舉不叫“進(jin)軍”，而是(shi)“升級”，是(shi)一次“進(jin)化”。在(zai)家(jia)居行(xing)業深(shen)耕細作14年，亞(ya)度(du)早在(zai)6年前就已開(kai)始了“大(da)家(jia)居”的實踐階段——做拎包(bao)入(ru)住(zhu)。這(zhe)和(he)很(hen)多喜(xi)歡先(xian)拋概念再(zai)說(shuo)實踐的企(qi)業不同，亞(ya)度(du)是(shi)先(xian)把(ba)執行(xing)做到了極致(zhi)，再(zai)踩(cai)著(zhu)堅實的根基(ji)步(bu)(bu)入(ru)大(da)家(jia)居、步(bu)(bu)入(ru)拎包(bao)入(ru)住(zhu)2.0時代。

胡繼飛(fei)說，這是條(tiao)件成熟后的順勢而為。

亞度家居COO胡繼(ji)飛

發(fa)布(bu)會上(shang)，胡繼飛對(dui)這“成(cheng)熟的(de)條件(jian)(jian)”做了詳細解讀。他把亞(ya)(ya)度(du)的(de)差異(yi)化(hua)優(you)勢(shi)(shi)歸結(jie)為以下(xia)幾(ji)點：產品優(you)勢(shi)(shi)——全品類、全齡段、成(cheng)品與定制無界(jie)融合；資(zi)(zi)源優(you)勢(shi)(shi)——亞(ya)(ya)度(du)家居擁有六千多社區(qu)資(zi)(zi)源入口、數萬(wan)裝修(xiu)公(gong)司資(zi)(zi)源入口；經(jing)驗(yan)(yan)優(you)勢(shi)(shi)——六年(nian)(nian)“拎(lin)包(bao)入住”社區(qu)營銷經(jing)驗(yan)(yan)和(he)三(san)年(nian)(nian)“集成(cheng)整裝，拎(lin)包(bao)入住”運(yun)營經(jing)驗(yan)(yan)；工(gong)具優(you)勢(shi)(shi)——深度(du)定制的(de)三(san)維家設計(ji)軟(ruan)件(jian)(jian)，無限(xian)量供應設計(ji)賬號，實現真(zhen)正意(yi)義的(de)“所見即所得”、“前后(hou)端一體化(hua)”；服務(wu)優(you)勢(shi)(shi)——兩百多人(ren)的(de)營銷團隊助力各城市服務(wu)商快速(su)實現公(gong)司化(hua)運(yun)營，三(san)十多人(ren)的(de)教(jiao)育(yu)培訓團隊實現從銷售、設計(ji)、訂單管理到售后(hou)的(de)全過程(cheng)閉環(huan)培訓，全面賦能家居經(jing)銷商占領(ling)行(xing)業高點。

“隨著需求人群向90、00后更年輕的(de)一代轉化，他(ta)們(men)已經沒有時間(jian)(jian)來為理想(xiang)中(zhong)的(de)家(jia)東(dong)奔西跑(pao)了，所(suo)以亞度提供的(de)產品就是(shi)‘拎包(bao)入住(zhu)’，從客廳(ting)、餐廳(ting)、臥室、兒童房、玄關、廚(chu)房、衛浴等(deng)８大空間(jian)(jian)一體化全(quan)屋集成(cheng)家(jia)居系統定制(zhi)，直(zhi)接拎包(bao)入住(zhu)，給他(ta)們(men)可(ke)承(cheng)受的(de)美(mei)好(hao)生活。”在(zai)對(dui)市場的(de)剖析上，胡繼(ji)飛的(de)觀點很犀利——什么是(shi)“可(ke)承(cheng)受的(de)美(mei)好(hao)生活”？就是(shi)要從消(xiao)費者(zhe)的(de)“錢包(bao)”出發，在(zai)消(xiao)費者(zhe)的(de)預算(suan)范圍內(nei)，幫助他(ta)們(men)創造(zao)理想(xiang)家(jia)。

胡繼飛接受新浪家(jia)居采訪

胡繼飛(fei)認為，全(quan)屋(wu)定(ding)制(zhi)是(shi)家(jia)(jia)居行業(ye)風口，拎(lin)包入住(zhu)(zhu)更是(shi)風口中的風口，然而惟有大(da)家(jia)(jia)居才能做好拎(lin)包入住(zhu)(zhu)。“大(da)家(jia)(jia)居成就拎(lin)包入住(zhu)(zhu)，大(da)家(jia)(jia)居重新定(ding)義拎(lin)包入住(zhu)(zhu)，同時也提出沒有全(quan)屋(wu)定(ding)制(zhi)的大(da)家(jia)(jia)居不叫大(da)家(jia)(jia)居；亞(ya)度(du)家(jia)(jia)居的成品和定(ding)制(zhi)無邊(bian)界(jie)融(rong)合，擁有系(xi)統的全(quan)屋(wu)定(ding)制(zhi)解(jie)決方案，具備成本領(ling)先(xian)和差(cha)異化兩大(da)核心競爭優勢(shi)，從而重新定(ding)義大(da)家(jia)(jia)居。” 

拎(lin)包入住2.0時代，亞度怎么做？

在下午(wu)的(de)(de)會(hui)議(yi)上，亞度(du)ＣＭＯ杜振順分享到，亞度(du)大家居戰略的(de)(de)發(fa)展核(he)心(xin)是服務(wu)能力的(de)(de)提升(sheng)，在產品上亞度(du)是全(quan)品類、全(quan)齡段的(de)(de)產品，在運營(ying)渠道上亞度(du)家居在精(jing)裝房“拎包入住”已有(you)6年的(de)(de)運營(ying)管理經驗，已和萬(wan)(wan)科、恒(heng)大、碧(bi)桂(gui)園、中鐵(tie)建、招商蛇口等上百家地產物業(ye)達成合作，同時也有(you)全(quan)國數萬(wan)(wan)家的(de)(de)裝修公司渠道資源。

亞度(du)家居CMO杜振順

“我們需要(yao)大(da)量的(de)(de)(de)區域(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)服(fu)務(wu)商來進(jin)(jin)行服(fu)務(wu)，對于大(da)家居銷(xiao)售(shou)(shou)服(fu)務(wu)商來說，沒有(you)太(tai)多的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)壓力(li)(li)，公司的(de)(de)(de)資源會優先進(jin)(jin)行匹(pi)配，重要(yao)是(shi)服(fu)務(wu)團隊的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)能力(li)(li)要(yao)足夠強大(da)，不(bu)只是(shi)服(fu)務(wu)好自主(zhu)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)端(duan)口，也要(yao)服(fu)務(wu)好當地的(de)(de)(de)家居門店、建材(cai)渠道(dao)、電商渠道(dao)等銷(xiao)售(shou)(shou)終(zhong)端(duan)，要(yao)從(cong)傳(chuan)統銷(xiao)售(shou)(shou)商向平臺服(fu)務(wu)商進(jin)(jin)行升級，消費者無(wu)論在哪里都可以購(gou)買我們的(de)(de)(de)產品，但服(fu)務(wu)最終(zhong)由大(da)家居服(fu)務(wu)商進(jin)(jin)行服(fu)務(wu)，從(cong)而實(shi)現銷(xiao)售(shou)(shou)和專業(ye)(ye)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)閉環(huan)”。在拎包入(ru)住2.0時代的(de)(de)(de)具(ju)體執行上(shang)，杜振順給了更(geng)為(wei)詳(xiang)盡的(de)(de)(de)方案。

隨后(hou)，亞(ya)度(du)旗(qi)下(xia)的(de)(de)致(zhi)鏈信息科(ke)技公司ＣＴＯ季雷對家(jia)居(ju)企(qi)業智(zhi)能(neng)(neng)化和(he)信息化的(de)(de)發(fa)展進(jin)行了闡述。在(zai)(zai)他的(de)(de)分(fen)享中，筆者獲悉(xi)，亞(ya)度(du)這(zhe)幾年(nian)在(zai)(zai)快(kuai)速(su)推進(jin)智(zhi)能(neng)(neng)化升級和(he)信息化建設(she)上(shang)成(cheng)效顯著，目前亞(ya)度(du)已全面打通從消費(fei)體驗(yan)－下(xia)單－方案(an)設(she)計－工廠接單－MES智(zhi)能(neng)(neng)生產系統(tong)－智(zhi)能(neng)(neng)倉儲－發(fa)貨－售后(hou)全流(liu)程(cheng)信息化管理，這(zhe)都(dou)是領(ling)先全行業的(de)(de)。此外，亞(ya)度(du)和(he)釘釘融合，以(yi)更(geng)加快(kuai)捷方便的(de)(de)軟件為營銷管理賦能(neng)(neng)。

致鏈(lian)信(xin)息科(ke)技(ji)公司CTO季雷

在(zai)“拎包入(ru)住(zhu)”領(ling)(ling)域亞(ya)(ya)度一直在(zai)領(ling)(ling)跑，品牌(pai)slogan“拎包入(ru)住(zhu)，就是(shi)亞(ya)(ya)度”也是(shi)對(dui)亞(ya)(ya)度這6年來做“拎包入(ru)住(zhu)”最好的總結，亞(ya)(ya)度大家居是(shi)亞(ya)(ya)度在(zai)“拎包入(ru)住(zhu)”基(ji)礎上的一次進化。

作為“老(lao)牌”的家(jia)居(ju)企業，亞度(du)的思(si)想保持(chi)(chi)著難得的“年(nian)輕”和“前沿(yan)”。信息化、智(zhi)能(neng)化、用科技驅(qu)動發展、用服務(wu)為產品賦(fu)能(neng)……這(zhe)些前沿(yan)的戰略思(si)維，亞度(du)都已經(jing)(jing)做到了(le)。有遠見、經(jing)(jing)驗和硬件(jian)加持(chi)(chi)，我們(men)有理由(you)相信，埋頭(tou)做事、抬頭(tou)看(kan)路的亞度(du)，“騰飛”正(zheng)當時。